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    混凝土攪拌站生產成本與安全風險控制

    發布時間: 2018-11-17 22:34   1315 次瀏覽

    商品混凝土攪拌站面臨著激烈的市場競爭,為了在市場競爭中提高攪拌站競爭力,必須加強混凝土攪拌站生產與運輸過程中的生產成本與安全風險控制,混凝土攪拌站生產成本與安全風險控制貫穿于整個生產和運輸過程。在分析生產成本與安全風險控制存在的問題及原因的基礎上,提出加強混凝土攪拌站生產和運輸成本與安全風險控制的對策。

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    1 概述

    商品混凝土攪拌站生產成本與安全風險控制是在生產和運輸的過程中,對生產經營所消耗的物質資料、人力資源和費用開支進行監控、指導和限制,及時糾正生產經營中已經發生和將要發生的偏差,把攪拌站建設、各項生產費用與運輸費用控制在計劃成本的范圍之內,以******攪拌站混凝土生產及銷售成本目標的實現,同時加強安全管理,杜絕建設、生產和運輸過程中意外人員傷亡和預防事故發生?;炷翑嚢枵镜慕ㄔO、生產、運輸成本與安全風險控制是攪拌站的基礎和核心,是混凝土攪拌站全面成本管理的重要環節,成本控制是以生產和運輸控制為中心,機器設備操作和車輛運輸管理是安全風險管理的重要內容,因此必須在組織和控制措施上給予高度重視,以期達到提高混凝土攪拌站經濟效益的目的,避免意外損失。混凝土攪拌站的建設、生產和運輸管理涉及面廣,成本控制的因素錯綜復雜,而建設、生產和運輸的成本直接關系到混凝土攪拌站的發展,關系到混凝土攪拌站運營的成敗,同時也是工程競標的主要因素。攪拌站的建設、運營安全管理是間接成本,如果安全管理不善,發生事故會造成成本增加,混凝土攪拌站必須嚴格控制建設、生產、運輸成本,高額運營成本,直接影響到攪拌站正常生產,加強安全管理,提高意外事故的防范能力,才能在市場競爭中立于不敗之地。2 混凝土攪拌站成本控制及安全風險管理存在的問題及原因分析

    2.1 成本控制意識及制度因素

    (1) 攪拌站生產經營過程中沒有嚴格執行成本控制的總目標,對成本控制不夠重視。在混凝土攪拌站建設、生產和運輸成本管理中,成本管理意識不強,只重視生產,沒有制定和落實成本控制措施和成本控制的總目標。建設、生產和運輸過程中沒有合理考慮階段性成本和時間成本地,試驗室配制混凝土過程中成本意識淡薄,在制定混凝土攪拌站混凝土配合比時不考慮成本,過于注重施工工藝和質量,造成成本加大,運輸過程配備運輸設備過剩,造成資源浪費。

    (2) 權責利未落實,責任主體不明確,混凝土攪拌站組織機構不完善。在混凝土生產過程中往往責任主體不明確,追究責任時各部門相互推諉。各部門在履行成本控制責任的同時,應充分利用好成本控制的權力,對原材料采購、混凝土配制、混凝土運輸等環節進行動態成本控制,對業績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。

    (3) 重視原材料和運輸費消耗控制,忽略人工和管理費用等其他方面的控制。原材料費約占混凝土產品直接費的70%,大多數攪拌站對原材料采購費用和混凝土配制成本的控制比較重視,是構成混凝土攪拌站生產成本的主要內容,試驗室在配合比控制也做得較好,但忽略了運輸費、管理費、人工費等其他費用的控制,出現了運輸車輛和泵送設備過?;虼钆洳缓侠?,造成設備閑置,工人扎堆窩工現象,造成機械費和人工費用增加。而各管理部門***主要的是混凝土銷售業務和售后服務業務費如果嚴重超支,***終***會造成利潤微薄甚至虧損。

    2.2 安全管理人員能力及素質因素

    (1) 安全生產風險控制人員綜合素質不夠高。攪拌站大多沒有專職安全管理人員,即使有也是能力有限,文化水平及專業理論知識水平不高;具有理論知識、實踐經驗及成本與風險管理經驗的復合型人才基本上沒有;尤其是混凝土攪拌站風險管理人員不能適應安全生產發展需要,不能主動充實混凝土生產和運輸過程中安全生產管理的新知識、新經驗、新技術,導致生產、運輸事故頻發。

    (2) 未利用******的安全生產風險控制方法和手段,安全生產控制方法原始落后。在混凝土生產過程中,原材料、配合比、運輸車輛等資源配置和運用數據采用手工記賬的方式還很盛行,各個環節沒有有機結合和歸類,生產全過程所產生的經濟技術資料不能形成一個統一體,一些******的成本與風險管理理念和手段難以或者沒有推行,如全面安全生產風險管理方法,動態控制方法和混凝土生產成套控制軟件,不能起到歷史經驗數據的作用,不能優化資源配置,導致不能從這些經濟技術資料中看出生產成本和安全管理控制所產生的問題。

    2.3 控制手段、條件與時效因素

    (1) 財務成本核算流于形式

    由于攪拌站業務內容單一,管理人員不重視實際成本與預算成本、計劃成本的比較,沒有階段成本分析,在混凝土攪拌站建設、生產和運輸過程中沒有階段性地將成本預算和成本核算結合起來,沒有形成成本預警機制,因此對攪拌站生產成本控制指導意義不大。加上各環節獎勵機制不健全,獎罰辦法不落實,成本超支與個人收入不直接掛鉤,因此管理人員對成本控制情況并不十分關心。(2) 財務管理混亂

    具體表現在:一是沒有完整的財務管理制度,財務人員配置不全,開支管理混亂;二是債權債務的確認不******,工作不認真,造成債務清理工作不到位,導致多付貨款,應收款無法收回,結算不及時;三是開設多個銀行存款賬號,貨幣資金管理混亂,導致現金賬款和銀行存款不符;四是沒有固定的財務人員,生產經理隨意指派人員管理攪拌站的資金,交接時賬物不符,會計基礎工作較差;五是收入、成本的計算不******,導致成本不實、盈虧不準。上述問題的存在,必然影響到生產成本與安全管理風險控制信息******性,繼而造成攪拌站經濟虧損甚至無法正常運轉。(3) 混凝土攪拌站組織設計不合理

    沒有認真分析和掌握攪拌站現有設備狀況,有的能租賃的設備反而去購置,盲目購置、或者從外部租賃設備備用,從而造成不必要的機械費用支出。在混凝土攪拌站在混凝土生產和運輸過程中,不能合理地配置人力、材料、設備等資源,導致窩工浪費;生產和運輸安排不合理,不能夠一步完成的,從而造成不必要的人工費和機械支出。(4) 攪拌站生產材料管理不嚴,質量與******控制不嚴,資金浪費現象嚴重

    材料費用約占混凝土生產直接費用70%,不合 格的原材料或配置混凝土產品對原材料的當浪費直接影響到整個攪拌站的盈虧。財務部門不能及時通過庫管理員對材料進行價與量的統計分析,都是事后核算,在混凝土生產和銷售過程中無控制手段和不控制;原材料質量較差,直接影響到產品質量或成本,進場******較高直接增加產品成本,導致利潤減少;對攪拌站生產成本風險沒有預警能力。3 加強混凝土攪拌站生產成本控制與安全風險管理的對策

    混凝土攪拌站建設、生產和運輸是攪拌站生產運營的成本中心,是攪拌站主要工作內容。成本控制與安全風險管理的方法很多,針對具體情況,需要采取與之相適應的管理方法和控制手段。為此,加強的生產成本控制與安全風險管理是混凝土攪拌站管理的關鍵。3.1 提高人員素質,完善混凝土攪拌站組織機構和制度

    (1) 規范成本核算,明確崗位責任,建立和完善組織機構

    實行生產經理負責制***是要求生產經理對攪拌站建設、生產和運輸的進度、質量、成本、安全等全面負責,特別是要把生產、銷售成本控制與安全風險管理放在首位,否則難以完成預期的目標,必然影響攪拌站的經濟效益。生產經理負責制是攪拌站管理的特征之一,只有把所有的攪拌站全體人員組織起來,為了共同目標共同努力,才能達到成本控制與風險管理的目的,因此必須建立以生產經理為核心的成本控制與風險管理體系。建設、生產和運輸成本控制與安全風險管理貫穿于混凝土攪拌站安全生產的全過程,而成本控制與風險管理的各項指標有著其綜合性和群眾性,所有的管理人員,特別是生產經理,都要按照自己的業務分工各司其職、各負其責。(2) 提高攪拌站成本控制與風險管理人員素質

    成本控制與風險管理人員作為攪拌站工作的具體實施者,他們自身能力的高低決定著攪拌站產品成本控制與安全風險管理的效果,所以攪拌站管理人員應選擇那些有著豐富的混凝土生產成本控制經驗、有較高風險管理意識的人員,并定期組織他們培訓和學習,提高風險識別意識。不斷提高采購人員及試驗室試驗人員業務能力,掌握******的成本控制與風險管理方法。建立健全獎懲制度,將成本控制與風險管理效果同業績進行定期考評、薪資獎金相結合,對相關責任人的成本控制與安全生產具體實施情況進行檢查核實,對執行效果好的實施高額獎金,而對執行不力的處以重罰或調整崗位,實現獎懲分明,提高攪拌站全體人員加強成本控制和安全風險控制的積極性。3.2 從混凝土攪拌站節支角度加強成本控制和安全生產管理(1) 優化攪拌站組織設計在攪拌站

    確定供貨客戶后,對客戶的要求、送貨地點、送貨時間進行調查和分析,結合混凝土攪拌站現有技術水平、工藝裝備、人員配備、組織水平和生產能力等情況,根據合同要求和客戶工程項目的特點,在組織設計的基礎上,做好優化細化工作,編制出原材料進場計劃、***優凝土配合比、人員分配、泵送設備及運輸設備搭配******,******限度滿足客戶要求的組織嚴密的混凝土輸送方案,并充分利用“四新”技術及合理化建議,優化生產與輸送過程中的每一個環節、運輸路線,降低混凝土生產成本和運輸費用,達到節約成本的目的?;炷翑嚢枵窘ㄔO、生產和運輸組織設計是指導攪拌站生產和運輸的指導性文件,也是確定攪拌站建設、生產和運輸成本的依據。攪拌站運營成本的高低除了與混凝土攪拌站建設、生產和運輸有關外,很大程度上取決于攪拌站組織設計的******與否,管理水平高低。(2) 混凝土攪拌站建設、生產和運輸直接費的控制

    直接費是指在混凝土攪拌站生產和運輸過程中直接耗費的構成混凝土產品的石子、砂、水泥、外加劑等原材料、混凝土運輸和有助于混凝土產品形成的各種費用,它包括材料費、人工費和機械使用費。材料費包括水泥、石子、砂、水、外加劑等材料用量控制和******控制兩方面。在對混凝土產品強度等級、耐久性、抗滲等級和施工難易程度等性能進行試驗分析的基礎上,力求用******低的材料代替******高的材料;加強現場管理,合理堆放,減少砂石搬運次數及距離,降低堆放、倉儲損耗;材料用量的控制根據生產計劃,實行用料預警制度,不能停工待料;堅持余料回收,對沖洗運輸車輛后殘余的砂石及用水進行沉淀過濾,有效回收利用,降低材料消耗;鼓勵試驗室人員提高業務能力,不斷優化配合比,降低成本,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料,在滿足混凝土質量合格的基礎上******限度地降低消耗。材料******控制包括買價控制、運費控制和考慮資金時間價值等,儲存材料不能過多,以免積壓資金,儲存材料過少,也會影響生產供應,因此合理的材料儲存既能減少資金積壓又能不影響生產。機械費用的控制,應重視攪拌機、泵送設備及運輸車輛的合理選型和搭配,要控制好機械費用,優化泵送設備和運輸的機械配置方案,推行機械設備的計劃保養、計劃維修,******機械設備良好的技術狀況,確?;炷恋墓|量、數量和速度,避免影響客戶的混凝土施工進度。(3) 管理費用等間接成本控制

    混凝土攪拌站生產和運輸管理費是生產和運輸活動所發生的管理費用。管理費用的控制主要是精簡攪拌站機構、合理配置攪拌站成員、降低間接成本,攪拌站機構的設置要根據生產規模大小和承接客戶工程混凝土輸送難易程度等因素,對混凝土運送地點多、運輸距離遠、供貨量大、要求時間緊等條件,要認真考慮、周密計劃,因職選人,因事設職,各司其職,各負其責確保滿足客戶供貨要求,同時降低成本。(4) 加強混凝土質量控制和安全風險管理成本

    混凝土質量是攪拌站的***基本要求。它要求混凝土質量不僅要達到客戶設計圖紙的強度和抗滲要求,還要滿足施工和易性要求,符合國家規范和標準要求,在******混凝土質量合格的前提下,盡可能降低混凝土的成本。熟悉質量規范要求的內容,控制和監督混凝土攪拌、運輸、澆筑及養生每一道工序,從而減少質量問題而造成的一切損失,因此要加強全體人員的質量意識,避免返工、返修和質量事故賠償帶來質保成本的增加,抓好過程控制。(5) 安全生產成本與環境保護成本控制

    在生產過程中,嚴格按照混凝土生產流程,遵守國家環境保護相關法律法規,采取措施預防質量事故、設備損壞和人員傷亡事故,減少對周圍居民生活的干擾,防止和減少揚塵和噪音污染,正確處理生產過程中產生的“三廢”,防止行政罰款的產生。近年來,在混凝土攪拌站生產和運輸出現了很多安全問題,這是由于混凝土攪拌站生產和運輸過程中,忽略了生產安全設施的配置,管理不到位,在清理攪拌機時造成人員死亡事故和混凝土運輸途中車輛交通事故。(6) 混凝土攪拌站生產和運輸進度控制

    混凝土產品供貨進度要與承接客戶工程需求同步,混凝土供貨數量、質量和供貨速度要達到客戶的施工要求,否則會導致客戶施工進度計劃不能落實,造成下一道工序不能及時完成以及其它不必要的損失,因此及時滿足客戶要求是******攪拌站擁有穩定客戶先決條件以及爭取更多客戶的重要措施。對混凝土攪拌站建設、生產和運輸的跟蹤檢查,進行動態控制,及時糾偏,使混凝土生產、輸送、澆筑工序順利進行,并監控混凝土養生質量,確保新產品質量關。生產和運輸進度控制主要采取組織措施、合同措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施,進行邊生產邊調整,使各部門人員全力以赴,保質保量完成混凝土輸送任務。

    4 小結

    混凝土攪拌站建設、生產和運輸成本與安全風險控制是攪拌站對生產經營所消耗的人力資源、費用開支和物質資源進行指導、監督、調節和限制,是攪拌站在市場競爭中立于不敗之地的重要經營手段。要做好生產成本控制和安全風險管理,***要建立以生產經理為主的成本控制和風險管理體系,建立一個完善的成本與風險管理組織機構,并不折不扣落實各項控制措施;掌握科學、合理和實用的方法,對混凝土攪拌站生產和運輸成本進行全方位動態控制,并及時進行糾偏,確保系統的正確運行;制定和完善成本和風險管理責任制,制定出一系列規章制度,使生產成本控制和安全風險管理的責任落實到產品生產管理的每一個角落和每一個人。這***需要在實踐中不斷總結、完善和提高成本控制和風險管理的方法和方式,以******混凝土攪拌站混凝土生產目標的實現,并***終達到提高攪拌站經濟效益的目的。

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